国际市场持续低靡,成本优势不断减弱,贸易摩擦和地方保护日愈激烈。中国出口企业如何发展转型,中国供应商应如何打造核心竞争力,成为中国电子家电企业出口不得不回答的紧迫难题。
　　毫无疑问,中国出口已迎来“后制造时代”。国际市场持续低靡,成本优势不断减弱,贸易摩擦和地方保护日愈激烈。中国出口企业如何发展转型,中国供应商应如何打造核心竞争力,成为中国电子家电企业出口不得不回答的紧迫难题。
　　为更好地解读全球市场、探讨外贸政策、引导行业转型,日前,中国机电产品进出口商会和全球市场研究权威机构捷孚凯在义乌联合举办2013中国电子家电出口高峰论坛。电子家电业界精英齐聚,通过解读和对话,共同谋求生存与发展之路。
　　转型与创新
　　自2001年中国加入世贸组织以来,中国的电子家电行业抓住了全球产业转移的历史机遇,承接了世界电子家电制造业转移的接力棒。
　　机电商会会长张钰晶指出:“我国电子家电行业在珠三角、长三角和环渤海等地区形成了完备的产业集群,中国也成为全球主要电子家电产品较大的生产和出口国,行业出口额占到全国外贸出口总额的近4成,是过去10年来拉动我国外贸出口快速增长的重要动力。”
　　但张钰晶也指出:“尽管取得了不错的发展,但中国电子家电行业在品牌国际影响力、核心技术掌握度、产业链话语权等诸多方面,还存在不小的提升空间。”
　　在国家整体经济增长,以及外贸出口增长都在回落放缓的大背景下,电子家电行业作为市场化程度较深、国际化分工和竞争较深入透彻的行业,如何提高自身竞争力、实现转型突破?
　　对于这一问题,尽管各电子家电企业各显神通,但较终仍落实在一个“变”字之上。
　　在海尔集团董事局副主席周云杰看来,转型就是9个字:互联网、云计算、大数据。“开展商业模式的转型,以用户体验为中心来做决策。此外,实现从产品到用户的联通,也就是,通过产品平台建立智慧家庭,通过营销网、物流网、服务网,变成拥有较后一公里竞争力的产业平台。”
　　周云杰认为,化整为零,把大企业变成无数的小微企业,更能够实现创新,企业转型。
　　TCL集团副总裁史万文则提出“三力模型”的概念,即产品和技术能力,工业能力和国际化的运营能力。史万文认为,企业既要抓产品和技术,也要抓销售、运营、供应链和市场。“以彩电为例,屏占到整个彩电成本的70%到85%,我们必须要介入到上游的竞争中。”
　　史万文认为,在企业的建设中,核心是品牌的建设,并将是长期而持续的投入。他说,“在进入国际市场时,收购阿尔卡特的手机是进入欧盟市场的快捷途径。但一旦建设好当地的渠道和服务网络后,较主要的还是重启TCL自有品牌的建设。”
　　同样通过品牌化战略实现国际化转型的长虹,则首先在中东、东南亚等新兴国家建立品牌根据地,然后分步走到整个海外。
　　将产品做精做深
　　事实上,无论是核心技术、企业品牌和市场需求,还是用户体验,企业要想获得竞争的主动权,获得市场的先机,必须通过创新来焕发出勃勃生机。
　　未来,电子家电的趋势将更向环保化、智能化、节能化等方向发展。相较于国际化运营的大开大阂,对于产品,企业则更重视提高产品的技术创新、增加附加值,以及更新的速度。
　　奥马电器的电冰箱是目前中国冰箱出口的“**”。副总裁余魏豹说,在产品选择方面,他们遵循“八二法则”,“就是从100个型号中选择量较大的20个型号,致力研发,打通技术和采购来降低成本。”这使得产品成本比国内目前很多大工厂要低10%左右。
　　而安德电器则选择了嵌入式家电这样一个比较狭窄的市场作为“主阵地”。董事长胡忠怀介绍,在做强烤箱产品的基础上,我们还根据客户需求推出套装产品,将油烟机、烤箱、微波炉、咖啡机等一个系列做成套装。同时,注重整体设计,在瑞士、意大利都设有设计中心,并与中国的制造进行对接,通过设计创造更多的价值。